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以愿景为目标、以KPI为工作重点，以股权激励为驱动、以素质模型为胜任标准的系统工作手册，让团队有一本感召成员行动，激发工作热情的圣经！
让核心高管统一心智，上下协作。核心高管有一部管理企业的葵花宝典——涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范、专业的盈利系统和整体解决方案。
生活有钱有闲，洞察本相。老板拥有一支属于自己的使命明晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。
加强组织治理建设，吸引留住核心人才，提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。
为什么要做股权激励？
你是否被以下问题所困扰？
【为什么】企业经营了若干年，不知道企业值多少钱？
【为什么】投资者对你企业没有信心，也没有投资欲望？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】辛辛苦苦经营若干年，企业规模还是停滞不前？
【为什么】总被同行高薪挖角，自己企业人才留不住？
【为什么】公司高管、员工、客户、上下游不愿买公司股权？
【为什么】跟随你多年的核心高管，却无法保持昨天的创业激情？
【为什么】现在市场竞争那么大、公司成本剧增，利润急剧下滑？
【为什么】你感觉在公司总是孤军奋战，大事小事都是亲力亲为？
【为什么】一流公司产品的员工往往卖不赢二流公司产品的员工？
【为什么】你苦心培养的人才总是在流失，出去就成为你的竞争对手？
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股权设计：创始团队、公司高管、基层组织
股权融资：创始人、小天使、风投、IPO
股权激励：内部激励、外部激励、期权激励
股权并购：几乎没有一家公司不通过并购成长
股权投资：原始股威力巨大，阿里巴巴22万倍
股权纠纷：春秋五霸、三国演义
项目互投：定期组织优质项目，股权投资原始股
会员优势：优先投资原始股，项目路演融资
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