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以愿景为目标、以KPI为工作重点,以股权激励为驱动、以素质模型为胜任标准的系统工作手册,让团队有一本感召成员行动,激发工作热情的圣经!
让核心高管统一心智,上下协作。核心高管有一部管理企业的葵花宝典——涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范、专业的盈利系统和整体解决方案。
生活有钱有闲,洞察本相。老板拥有一支属于自己的使命明晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。
加强组织治理建设,吸引留住核心人才,提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。

为什么要做股权激励?
你是否被以下问题所困扰?
【为什么】企业经营了若干年,不知道企业值多少钱?
【为什么】投资者对你企业没有信心,也没有投资欲望?
【为什么】开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?
【为什么】辛辛苦苦经营若干年,企业规模还是停滞不前?
【为什么】总被同行高薪挖角,自己企业人才留不住?
【为什么】公司高管、员工、客户、上下游不愿买公司股权?
【为什么】跟随你多年的核心高管,却无法保持昨天的创业激情?
【为什么】现在市场竞争那么大、公司成本剧增,利润急剧下滑?
【为什么】你感觉在公司总是孤军奋战,大事小事都是亲力亲为?
【为什么】一流公司产品的员工往往卖不赢二流公司产品的员工?
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股权融资:创始人、小天使、风投、IPO
股权激励:内部激励、外部激励、期权激励
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股权投资:原始股威力巨大,阿里巴巴22万倍
股权纠纷:春秋五霸、三国演义
项目互投:定期组织优质项目,股权投资原始股
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